從天使投資人來的幾點(diǎn)建議
1. 只要機(jī)會(huì)窗不是稍縱即逝的，做之前寧愿慢一點(diǎn)再慢一點(diǎn)，把各種問題各個(gè)細(xì)節(jié)都想清楚了再去做，想的越明白越好。另外要先快速開發(fā)出一個(gè)版本來，找周圍的朋友同學(xué)用，讓供貨商看，如果這些人覺得這個(gè)東西有用，供貨商也覺得可以，再上線再投入更多的資源進(jìn)行推廣。上線了就要做到能小跑前進(jìn)，夯實(shí)了后撒腿就跑，讓別人追也追不上。
2. 關(guān)于合伙人的選擇，一定要把合伙人綁到一條船上，做之前一定要把commitment說清楚，唯一的辦法就是要合伙人把錢放進(jìn)來，這樣公司面對問題的時(shí)候大家才能同舟共濟(jì)，否則出了問題，這些人比誰跑的都快，連自救的機(jī)會(huì)都沒有就被淹死了。
3. 要避免陷入固定思維，這時(shí)候看到問題就會(huì)選擇性無視，看到能證明自己的觀點(diǎn)就會(huì)非常興奮，一定要從多角度多方面考慮問題。實(shí)在不行，一個(gè)東西出來了先放上幾天，把腦子清空了再回來看，又能發(fā)現(xiàn)很多問題。
4. 商業(yè)模式就要簡單再簡單，怎么掙錢怎么花錢，掙來的錢能不能cover掉花掉的錢，是不是sustainable growth。不要進(jìn)行復(fù)雜的包裝，要讓人一眼就看明白，門口賣油條的商業(yè)模式就很清晰，成本是多少，價(jià)格是多少一清二楚，看了讓人覺得心里踏實(shí)?，F(xiàn)在這個(gè)形勢下，angel investment光聽明白已經(jīng)沒用了，更要看清楚，看到實(shí)際的反饋。
5. gcd的資源要好好利用，我們又不是騙它我們是真心做事，更要把各種可能的資源整合好，發(fā)揮各種資源的最大效用，單憑自己內(nèi)部的力量想做成事很困難
6. 互聯(lián)網(wǎng)是很不公平的，到最后往往是一講功成萬骨枯，在互聯(lián)網(wǎng)不要打打不贏得仗，要努力建立自己的壁壘，使自己拿著槍和對方的空拳或小刀打才有優(yōu)勢，就是要屠殺，戰(zhàn)則必勝。
7. 和供應(yīng)商打交道時(shí)不管對方做什么承諾有什么合同，都是沒用的，各種魚龍混雜的供應(yīng)商是最不講信譽(yù)的，一定要保護(hù)好網(wǎng)站的聲譽(yù)，并對最壞的情況有預(yù)案。
8. 不論做之前想的多好，做的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的問題，出問題的地方往往不是之前已經(jīng)想過多次會(huì)出問題的地方，而是那些容易忽略或想當(dāng)然認(rèn)為沒有問題的地方，一定要非常謹(jǐn)慎，如履薄冰，時(shí)時(shí)都有危機(jī)感
