視頻網(wǎng)站發(fā)展遇上十字路口
“YouTube與Hulu雖然都是視頻網(wǎng)站,但走的卻是完全不同的兩條路?！弊蛉?酷6網(wǎng)副總裁、總編輯陳峰在廣州如是分析當(dāng)下視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀。在他看來,伴隨著版權(quán)費(fèi)用的水漲船高,國內(nèi)視頻網(wǎng)站無一例外都面臨著巨大的成本壓力。
事實(shí)上,今年年初,國內(nèi)的視頻網(wǎng)站早已混戰(zhàn)一片,連環(huán)官司接踵而至,先是酷6網(wǎng)對(duì)土豆提起法律訴訟,緊接著優(yōu)酷網(wǎng)向酷6網(wǎng)展開大規(guī)模的維權(quán),而隨后搜狐、激動(dòng)網(wǎng)和優(yōu)朋普樂又將優(yōu)酷網(wǎng)訴至法庭。其中,很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是版權(quán)問題。
不過,如雨后春筍般成長起來的視頻網(wǎng)站,未來到底應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展,至今依然沒有一個(gè)定論,但可以肯定的是,想要靠盜版視頻在中國市場橫行已經(jīng)很難行得通了。
版權(quán)費(fèi)用暴漲視頻網(wǎng)站日子難過
“現(xiàn)在想在網(wǎng)上找一些美劇來看都很難了。”昨日,在北京某國際知名公關(guān)公司就職的簡小姐向記者訴苦,目前網(wǎng)上視頻資源急劇萎縮。而更讓簡小姐擔(dān)憂的是,這種現(xiàn)狀在短時(shí)間內(nèi)似乎已根本無法得到改觀。
事實(shí)上,簡小姐的遭遇只是目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站所面臨難題的一個(gè)縮影。陳峰告訴記者,早在去年年初的時(shí)候,一集電視劇的行內(nèi)價(jià)格也就在3000元左右,然而,到了去年年底,這個(gè)費(fèi)用已經(jīng)翻了近10倍,達(dá)到數(shù)萬元一集。
“以前視頻網(wǎng)站大約會(huì)將70%的支出用于增加帶寬,剩余的30%用來購買正版視頻版權(quán)和人員的開支。但現(xiàn)在的狀況已經(jīng)完全不同,其中,版權(quán)成本已經(jīng)占到了相當(dāng)大的一部分。”陳峰表示。
就此,有業(yè)內(nèi)人士則指出,除了盜版視頻屢遭討伐,視頻網(wǎng)站不得不購買正版視頻資源外,推動(dòng)版權(quán)費(fèi)用飆升的另外一個(gè)重要原因便是,在過去一年中,新成立的視頻網(wǎng)站就有50—60家,讓視頻網(wǎng)站上游廠商有了更多的漲價(jià)籌碼。
“這些新冒出來的網(wǎng)站有很多實(shí)際上也不知道如何去盈利,在他們看來,能夠把視頻網(wǎng)站做大,并以高價(jià)賣出便是最大的動(dòng)力來源。”陳峰如是表示。
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YouTube
YouTube是設(shè)立在美國的一個(gè)視頻分享網(wǎng)站,讓使用者上傳觀看及分享視頻短片。它是一個(gè)可供網(wǎng)民上傳觀看及分享視頻短片的網(wǎng)站,至今已成為同類型網(wǎng)站的翹楚,并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作。
Hulu
Hulu是美國的一家視頻網(wǎng)站。該網(wǎng)站由美國國家廣播環(huán)球公司(NBCUniversal)和新聞集團(tuán)(NewsCorp)在2007年3月共同注冊(cè)成立。該網(wǎng)站在洛杉磯、紐約、北京均設(shè)有辦事處。并于2007年10月獲得了私人股權(quán)投資公司普羅維登斯股本合伙人1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
迅速火起來的Hulu模式
不過,正當(dāng)YouTube模式被國內(nèi)視頻網(wǎng)站爭先模仿的同時(shí),盜版難題再度擺在了各大視頻網(wǎng)站的眼前,此時(shí),以正版模式起家的Hulu又開始成為了國內(nèi)視頻網(wǎng)站的效仿對(duì)象,其中,激動(dòng)網(wǎng)、優(yōu)朋普樂以及即將上線的奇藝就力挺Hulu模式。
“除了界面的位置會(huì)根據(jù)中國人的習(xí)慣稍作調(diào)整外,奇藝模式幾乎與美國Hulu如出一轍,所有視頻節(jié)目均為正版?！眹鴥?nèi)新興視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)CEO龔宇上周在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)并不擔(dān)心版權(quán)問題。
對(duì)于奇藝的運(yùn)營模式,龔宇戲稱相當(dāng)簡單,即正版內(nèi)容、免費(fèi)觀看、廣告收費(fèi)。“目前投資方給我們的期限是7年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,但我給我的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)則是,3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),5年內(nèi)登陸資本市場。”
然而,對(duì)于Hulu模式,作為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的開山鼻祖之一、土豆網(wǎng)CEO王微卻表示不屑,在他看來,Hulu在美國成功是因?yàn)槊绹^眾只想看美國的節(jié)目,所以幾家媒體可以提供絕大多數(shù)美國觀眾想看的內(nèi)容,而中國觀眾想看到美國、韓國、日本等各個(gè)國家和地區(qū)的內(nèi)容。“中國要搭建出一個(gè)Hulu模式比組成聯(lián)合國還難。”
就此,龔宇坦言,奇藝起步階段最大的優(yōu)勢(shì)還是利用百度的視頻搜索平臺(tái)來進(jìn)行推廣,并通過網(wǎng)民的搜索結(jié)果來決定公司所購買的視頻節(jié)目,以此來吸引更多的廣告主。
發(fā)展遇上十字路口
無疑,當(dāng)下的視頻網(wǎng)站正遭遇著迅速擴(kuò)張時(shí)期的發(fā)展瓶頸,特別是如今版權(quán)資源價(jià)格日漸高漲的情況下,視頻網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展,已成為了視頻網(wǎng)站業(yè)界人士普遍關(guān)注的話題。
目前業(yè)內(nèi)較為認(rèn)可的看法是,視頻網(wǎng)站主要分成以下五種陣營,一是高調(diào)宣傳正版的陣營,包括酷6網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、奇藝等；二是潛在的視頻媒體,即優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、央視網(wǎng)等；三是堅(jiān)持視頻分享的視頻網(wǎng)站,包括土豆網(wǎng)、56網(wǎng)等；四是盜版視頻的“默許者”,即某些下載軟件；五是伺機(jī)而動(dòng)的門戶網(wǎng)站,包括新浪、騰訊等。
“在我看來,國內(nèi)視頻網(wǎng)站最終會(huì)演變成兩種格局,一種專注于商業(yè)網(wǎng)站的市場,一種‘國家隊(duì)’媒體市場格局?！饼徲铑A(yù)測,未來專注于商業(yè)網(wǎng)站的市場或?qū)⒊尸F(xiàn)出多家巨頭共存的局面,各有各的細(xì)分市場。
陳峰則表示,YouTube模式與Hulu模式雖然同是視頻網(wǎng)站,但走的路卻完全不同,Hulu模式只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成渠道,而YouTube則是完全的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物,很難分出優(yōu)劣勝負(fù)?！爸劣诳?網(wǎng),我更傾向于使其成為一個(gè)多媒體網(wǎng)站?！?A href="http://m.chinacfss.com">南京網(wǎng)站建設(shè)
